Jag hade förberett ett blogginlägg om vikten av att delegera rätt för nya chefer, men det kom annat emellanåt denna kväll. Jag drar nu till Berlin över helgen och uppdaterar bloggen först på söndag för er trogna läsare!
ps: fick för övrigt ett samtal idag om att köra tre tillfällen med heldagsutbildning för nya chefer. Förhoppningsvis vet jag mer nästa vecka! Klart är i alla fall att ett mentoruppdrag börjar i april, tjoho!
Trevlig helg!
Chefgalan 2014 äger rum den 12 mars på Grand Hotel i Stockholm och då ska vinnarna koras till följande ledarskapspriser: Årets chef, Framtidschef, Hälsofrämjande chef, Ledarutvecklare, Mångfaldschef och Ung chef. Det pris jag är mest nyfiken är givetvis Ung chef. Tre finalister är utsedda och de tre är Emma Claesson, Head of Human Resources på SSAB, Emad Zand, vd på Avesina hörsel och Liza Jonson vd på SPP Fonder.
Den korta motivering som fanns med i tidskriften Chef om Liza Jonson löd: ”Genom energi och uppmuntran får hon alla att sträva åt samma håll”. Med anledning av det blev jag nyfiken på veta lite mer och ställde därför några frågor till Liza Jonson.
Vad innebär det i praktiken att du gjort i ditt ledarskap?
Jag är tydlig med vad vi ska uppnå, så vi vet när vi har nått framgång. Vi kan inte vara bäst på allt, men på det vi bestämmer oss för att vara bäst på ska vi satsa allt vi har. När man jobbar ihop som ett team som vi på SPP Fonder gör blir man väldigt sammansvetsade. Vi peppar varandra att lyckas. Lyckas en, lyckas alla. Vi gläds åt varandras framgångar.
Vilka är dina två bästa tips till en ny chef utan tidigare ledarerfarenhet?
1. Minns vem du är utanför chefskapet. Alltid bra att falla tillbaka på. Och behandla dina kollegor såsom du själv önskar bli behandlad!
2. Hitta en ledarstil som funkar utifrån vem du är och förlora inte fokus på målet.
Jag kickade igång bloggen efter nyår och började mäta trafiken hit 1 februari. Bloggen hade under februari dryga 1500 besökare vilket jag är mer än nöjd med. Okej, det är inte lika många som Blondinbella, Kenza eller Robert Laul har i månaden. Men med i stort sett obefintlig marknadsföring så hade jag inte räknat med att kunna putta ned dom från tronen.
Dock, jag är intresserad vilka ni är som läser bloggen så lägg gärna ett mejl till mig om ni har lust och berätta!
Avslutningsvis vill jag skicka med en läsvärd artikel jag hittade i Uppsala Nya Tidning, Alla behöver inte vara bästa vänner,
trevlig helg!
Bloggar bara lite kort ikväll då ena ögat är på tv:en och kvällens champions league.
*Tillsammans med Jan Marklund från företaget Insikten kommer jag köra en heldagsutbildning, Ny som chef inom offentlig sektor, under Tylösandsveckan i maj. Det ska bli riktigt skoj!
*Apropå mitt förrförra inlägg om mentorer. Jag fick idag en förfrågan om att agera mentor åt en student på ett masterprogram där en ledarskapskurs ingår. Grymt inspirerande att fått förfrågan, även om inget är helt klart ännu.
*Och till helgen ska jag sätta mig och förbereda den föreläsning jag ska köra om några veckor. Detta då jag behöver uppdatera vissa saker då jag fått ny input och nya tankar efter förra veckans mässa (Personal & Chef).
Är du eller din organisation/företag intresserade av att veta mer om hur utbildning, mentorskap eller en föreläsning skulle kunna se ut för er? Lägg ett mejl så tar vi det därifrån.
Trevlig kväll!
Jag läser just nu Instinkt eller insikt av Gerhard Bley, en bok som ligger på samma förlag som min bok, nämligen Komlitt. När jag pratar med nya och blivande chefer så poängterar jag vikten av att ha luft i tre ballonger för att kunna fungera fullt ut som människa. De tre ballongerna representerar arbete, familj, vänner. Hur mycket luft det är i respektive ballong kan variera under livet, men du aldrig, aldrig låta en ballong pysa ut all luft för då händer detsamma med dig och din balans. Det slår mig när jag läser Gerhards bok att han pratar om exakt samma sak, fast hans namn på det är Balanced lifecard (harmonisk tillvaro). Idén med ett Balanced lifecard bygger på antagandet att ett harmoniskt liv har tre grundläggande förutsättningar eller tre fundament. De är meningsfull sysselsättning, familj, privat tid.
Det är ju tyvärr inte alltför ovanligt att många karriärister lägger alldeles för mycket tid på arbetet och försakar både familj och vänner, vilket gör att personen riskerar stå väldigt ensam när strålkastarljuset släckts. Vill du läsa mer utförligt om Balanced lifecard så kan jag rekommendera sidorna 22-34 i Gerhards bok.
Jag kommer att återkomma till Gerhards bok i ett annat blogginlägg där jag ska redogöra för The imposter syndrome – bluffsyndromet. Något som jag tror många av oss känt och känner dagligen. När ska de komma på mig? Med ökade krav på dagens chefer så är det inte konstigt om många chefer lider av dessa bluffkänslor.
Avslutade veckan med att träffa min mentor Kjell Carlsson, tidigare utbildningschef och ansvarig för SKF:s ledarskapsutveckling i Göteborg. Vi har nu känt varandra i 5 år och Kjell har under dessa år stöttat, pushat och kommit med kloka inspel och hjälpt till att träna mig och mitt ledarskap. Många av hans tankar finns med i min bok och som jag också använder när jag tillfrågas om råd från nya och blivande chefer.
Om det är en sak som är säker i generationsskiftet av chefer så är det att det finns ett stort behov att som ny, eller blivande, chef ha en mentor, ett bollplank. Min egen karriär inledes med att jag fick en mentor via mitt fackförbund som trodde så mycket på mig att hon hörde av sig och ville att jag skulle arbeta i hennes verksamhet.
Om du är nyfiken på att veta mer hur jag arbetar med mentorskap, tveka inte att höra av dig för ett förutsättningslöst, och gratis, möte. Trevlig helg!
Kjell och jag på Torps Cafe’. Tack till personalen som ställde upp och fotade oss.
Avslutade med att lyssna på Christer Olsson och det var minst lika bra som sist gång. Energi och inga j-vla managementfloskler utan, som han själv sa, rent och sunt bonnförnuft. Gott så.
Av trafiken hit idag så har i alla fall några knappat in adressen de fick på visitkorten jag delade ut. Gott så (igen). Nu drar jag mig mot stationen. Imorgon blir det ny påfyllning då jag ska träffa min mentor Kjell Carlsson.
Lunchen avklarad och på plats igen på mässgolvet med pigga fötter (nåja). Siktar på att mingla runt med under eftermiddagen och dela ut visitkort och besöka spännande montrar. Jag hoppas kunna avsluta dagen med att lyssna på Christer Olsson som är lite av en personlig favorit.
Avslutade förmiddagspasset med att lyssna på Fredrik Kristoffers som är VD för Nya ledarskapet. Klart bäst under förmiddagen då han ”tvingade” oss i publiken till att vara aktiva lyssnare och medskapare under föreläsningen. Bland annat fick vi öva oss i hur vi ska göra och tänka för att nå resultat. Både enskilt och med bänkgrannen. Kan också nämna att Fredrik samarbetar med fackförbundet Vision.
Nu lunch!
Sarah McPhee är nu på scen 2 och pratar om ”Att leda i förändring och om att utmana invanda mönster”. Hon berättar om hur hon skapade Let’s dance på SPP och vilka mervärden det gav medarbetare och hur det ökade självinsikten hos medarbetarna.
Sarah McPhee är VD på SPP Liv & Fondförsäkring.