Uppdateringar…
sker numera på Ledarlivs facebooksida och på min LinkedIn. Följ mig gärna där för senaste nytt!
Snart slutmanus för nya boken!
Tillsammans med min kollega Jan Marklund har jag lagt mycket tid det senaste året på att skriva vår bok; Från tomgång till framgång – lösningsfokuserade verktyg för nyanställda chefer.
Slutmanus skickar vi in 5 oktober och än så länge är det positiva tongångar från våra redaktörer på Komlitt.
Anledningen till att vi bestämde oss för att skriva en gemensam bok var att vi vet:
– att generationsväxlingen för chefer är i full gång och att första tiden för en nyanställd chef, erfarenhet eller ej, i sin nya terräng är direkt avgörande.
– många nyanställda chefer hoppar av sina uppdrag då de upplever otillräckligt stöd från arbetsgivaren.
– det individuella stöd vi erbjuder gör skillnad.
Boken är uppbyggd med att varje kapitel börjar med en kort berättelse från chefens verklighet. Utifrån den berättelsen tar vi sats och skriver mer om det som händer i de olika momenten i chefens nya terräng. Varje kapitel avslutas med en intervju med en person som har något att konkret att tillföra.
Exempel på intervjupersoner som du kommer få möta i boken är: kommunchef, forskningsledare, HR-chef i prisbelönt verksamhet, minister i nuvarande regering, beteendevetare, rektor, tidigare ledarutvecklare i börsnoterat företag, sociala medier-expert, personlig ombudsman för chefer.
Boken har ett lösningsfokuserat förhållningssätt och i varje kapitel kommer det finnas lösningsfokuserade frågeställningar och verktyg som utmanar läsaren.
Jan Marklund och jag har startat KCNC, Kompetenscentrum för Nyanställd Chef.
Men mer om det senare!
Ny bok under produktion!
Hade jag varit megakänd hade det kanske blivit ett stort uppslag i Aftonbladet eller Expressen, men nu är jag inte det, så jag får hålla mig tillgodo med mina egna sociala kanaler.
Jo, jag skriver på en ny bok om ledarskap. Denna gång tillsammans med en person. Vi kommer i höst berätta mer om bokprojektet. Därför tar bloggen ett uppehåll nu på ett par månader.
Trevlig Valborg!
Nere i gruvan…
Bloggen uppdateras inte särskilt ofta för tillfället. En stor anledning till det är det projekt som jag arbetat med på kvällar och helger sedan november. Det kan jämföras med ett flygplan i luften. För innan det är i luften och ens redo för take off så måste det lastas och fyllas på. Inom några veckor kommer jag berätta mer om projektet, men nu är det dags att gå ner i gruvan igen.
Tills dess kan ni kika och lyssna på Simon Sinek och hans WHY-föreläsning. Mycket tänkvärt.
Förbättra villkoren för chefskap i offentlig sektor!
I tidningen Dagens samhälle skriver fackförbundet Jusek:s VD Magnus Hedberg en debattartikel där han hälsar SKL:s nya ordförande Lena Micko (S) välkommen. Han lyfter fram tre saker som han vill ta upp med Lena Micko. Det första är att höja chefslönerna, bland annat för att behålla kompetenta chefer och klara av att rekrytera nya nu när generationsväxlingen påbörjats. Det andra han tar upp är att förbättra förutsättningarna för chefskapet, exempelvis att ser över antalet medarbetare och chefens administrationsbörda.
Vill du läsa debattartikeln i sin helhet så hittar du den här.
Träff med Knowly!
Måndagskvällen ägnades åt ett möte med gänget bakom Knowly som tidigare var Lurn. Helt klart ett spännande möte med nyttig påfyllning för mig om vad som är framtidens lärande och vilka möjligheter det finns till att förbättra böcker, utbildning och föreläsning med stöd av deras webbaserade plattform och e-learning. Det var ett helt förutsättningslöst möte och det är alltid värdefullt att träffa företag som förstått att ett samarbete (affärer) bygger på förtroende och inte bara en massa säljargument om just deras förträffliga underverk till produkt. Jag ska få möjlighet att testa en del av det de erbjuder för att få en känsla av hur jag i praktiken kan använda deras plattform. Och det utan förbindelser från endera hållet.
För tillfället ser jag framför mig flera utbildningsmöjligheter för nya chefer med e-learning, jag hoppas få anledning att återkomma till det.
Trevlig vecka!
en del på gång…
Jag har varit lite dålig på att uppdatera bloggen senaste tiden, trots det sker en hel del arbete bakom kulisserna. Bland annat hur min bok bättre skulle kunna kopplas till det som många bedömer vara framtidens lärande, e-learning. Jag får anledning att återkomma till det efter jag haft några möten för att bättre sondera terrängen.
I väntan på en längre bloggpost så hamnade den här artikeln för någon vecka sedan på min radar under min spaning efter nyheter som rör nya och blivande chefer.
Stöd för hållbart ledarskap!
Jag läste förra helgen Monica Berglunds intressanta bok “Salutogent äldreboende – Om Tre Stiftelsers utvecklingsresa”. Monica Berglund är sedan 20 år direktör för stiftelsen, något hon inte skriver så mycket om i sin bok eller pekar på att det skulle vara en framgångsfaktor. För mig som läsare är det dock tydligt och något som jag uppmärksammade henne på genom att mejla den reflektionen till henne. Boken ger en ärlig bild om både möjligheter och svårigheter under resan Monica lotsat fram stiftelsen igenom.
Vad hittade jag då i den som rör nya eller blivande chefer? Främst Monicas systematiska ingång om stödet till cheferna för att de ska lyckas med verksamheten. Hon skriver att alla chefer har individuell chefshandledning med legitimerade psykologer, bland annat för att utveckla det personliga ledarskapet och att få stöd. Utöver det träffar hon alla chefer individuellt en timme en gång i månaden. Syftet med de träffarna är att bygga upp förtroende, relationer och tillit samt att hon ska få en inblick i chefernas vardag. Träffarna är planerade (dvs båda ska ha förberett sig) och det finns en dagordning som rör förändringar i verksamheten, konflikter, chefs- och ledarfrågor, personalärenden. Inget snack om att det är frivilligt eller att man som ny chef ska be om att få ett möte. Här lämnas inte den nya chefen vind för våg! För den som vill läsa mer om vad Monica skriver om chefer finns det kapitlet på sid 74-83.
Spännande satsning på chefsmentorer i Norrköpings kommun!
Norrköpings kommun vill ha fler chefer med olika bakgrund och med anledning av det har kommunen startat ett mentorsprogram för gymnasielever med mångkulturellt ursprung. Kommundirektör Åsa Byman Falck berättar i senaste numret av Chefen i fokus att det var i kommunens förvaltningsledning som idén kläcktes om att gymnasieungdomar med flerkulturell bakgrund skulle kunna ansöka om en personlig mentor. En mentor som arbetar som chef och som kan vara en förebild och påvisa hur många olika yrken det finns i en kommun, med goda möjligheter att göra en intern karriär. I den första omgången av mentorsprogrammet i Norrköping så är det kommunens 14 förvaltningschefer och kommundirektör Åsa Byman Falck som är mentorer. Till Chefen i Fokus säger Byman Falck:
– Jag hoppas få se dessa ambitiösa studenters namn dyka upp här igen.
Bloggen tog kontakt med Åsa Byman Falck och ställde några frågor.
Vad är dina råd till en ny chef för att lyckas med sitt första chefsuppdrag?
–Det är viktigt med en grundläggande chefsutbildning så att man är rustad med de formella kunskaper som behövs, då står man tryggare i sitt första chefsuppdrag. Det är bra om man kan få en erfaren chefsmentor i organisationen som man kan ställa frågor till och ha som bollplank. Se till att vara dig själv! Fundera på din egen inre kompass för många frågor ska avgöras med etiska grunder.
– Lär dig din egen verksamhets historia och måla en framtidsbild utifrån den. Det är viktigt att du kan beskriva vad verksamheten gör och vad den står för. Koppla detta med visioner och värdegrunder som finns i organisationen och sätt eleven, barnet, brukaren i centrum. Det är för deras bästa vi finns till.
– Tänk på din integritet och tänk på att du företräder din uppdragsgivare. Vad finns det för mål och förväntningar? Överträffa dom!
– Glöm inte dig själv! Omvärldsorientering och samarbete är viktigt. Ta reda på hur andra gör, delta i utbyten och dela med dig till andra. Var påläst på vad som händer i branschen och samhällsutveckling i stort. Det är roligt och utvecklande att vara chef. Ta till vara de möjligheter som finns i uppdraget!
Vad tror du blir avgörande för att generationsväxlingen bland chefer i offentlig sektor ska lyckas?
– Att ha mentorer samt nätverk för de nya cheferna. Det är viktigt att fortsätta med nätverksmöten efter chefsutbildningar. Sedan behöver chefsuppdragen ses över så att det inte blir för många anställda per chef. Till sist att offentlig sektor kan erbjuda relevant lön och löneutveckling.
Kan en chef vara ledig?
I pausen på en föreläsning som jag höll i så passade jag på att prata med några ur publiken. De var unga duktiga chefer, upplevde jag det som, men jag blev aningen förskräckt när de beskrev sitt uppdrag och hur tillgängliga de var på ledig tid (helgen i första hand). De förväntades ha på mobilen för att kunna åtgärda akuta uppgifter. Det blev för mig uppenbart att det kommer inte spela någon större roll hur duktig du är eller inte, med sådana förutsättningar blir du inte långvarig. Nånstans kan jag också tycka att det är fascinerande att en del arbetsgivare vill attrahera chefer med att det i uppdraget innebär vara tillgänglig även utanför arbetstid. Jag både tror och hoppas att intresset för sådana chefsuppdrag kommer att minska drastiskt när det nu ska generationsväxlas bland chefer i offentlig sektor.
Anledningen till att jag kom på att tänka på detta nu var den här artikeln jag läste nu på morgonkvisten.