Dagens egoboost (och Jan Helin på Aftonbladet)!

Ibland räcker det med ett kort och koncist sms för att dagen ska få en perfekt start. Idag var en sådan dag för mig. I morse fick jag ett sms av en ansvarig för en organisation inom äldreomsorgen. Personen skrev: “Vi har bestämt oss för att köpa din bok till våra nya chefer.” Jihooo!

Sedan november har jag lagt en del kvällstid på ett projekt som ska presenteras i februari. Kanske är det som gjort att jag blivit lite slö i huvudet och inte tagit chansen när den dykt upp. Exempelvis, innan jul så stod jag nämligen utanför Pizza Hut i Göteborg och väntade på mitt lunchsällskap när Jan Helin, Aftonbladets chefredaktör, ställde sig bredvid och började röka en cigarill och intensivt prata i sin mobiltelefon.
Nu kom jag på att jag borde ha gått fram och kort frågat lite om ledarskap för nya chefer på Aftonbladet. Givetvis efter han hade pratat klart i telefonen.
Nåja. I väntan på en ny chans med Jan Helin så är denna artikel om honom läsvärd!

Mänskligt ledarskap (igen)

Jag läste för några år sedan boken Mänskligt ledarskap av Håkan Lagergren. Den boken fick mig att skapa en mapp som jag döpte till ”Mänskligt ledarskap”. I den mappen stoppade jag in alla de godbitar jag hittade i boken och som jag själv tänkte att jag skulle kunna ha användning för. Jag återkommer till mappen då och då för hitta de där godbitarna. Dock kan jag inte minnas att jag hade tänkt skriva någon bok om just ”Mänskligt ledarskap”. Det har istället Kelly Odell gjort nu. Läs gärna intervjun med honom i tidningen Chef där han berättar om hur han slets mellan den yttre och inre bilden av honom som chef. Något som jag tror de flesta nya chefer kan känna igen sig.

Håkan Lagergrens bok finns på vissa bibliotek och säljs även på nätet (begagnad).
image

Tre tips till den nya chefen från Lars Gustafsson!

I bloggens begynnelse så hade jag ibland inlägg från kända ledarskapsprofiler där de tipsade blivande och nya chefer om vad de tyckte var viktigt för att lyckas i chefsrollen. Den här gången är det Lars Gustafssons tur. Lars kom jag i kontakt med när jag för två år sedan lyssnade på en föreläsning han höll och som jag tyckte var riktigt bra.
Så här kommer Lars tips till den nya chefen!

Mina tre råd till dig som är ny som chef är följande: 

  1. Säkerställ så att du själv och andra vet vad du för ansvar, befogenheter och resurser
  2. Lär känna verksamheten och dess människor
  3. Visa engagemang och ödmjukhet

Nytt år, nya möjligheter!

Visst låter rubriken ovan lite klyschig?
Jag valde ändå att använda den då jag tror  det är så vi måste se på ett nytt år. För mig är det så i alla fall.
Det har gått över 3 veckor sedan mitt förra inlägg och det är för lång tid. Jag lovar bot och bättring, möjligen blir det mitt första nyårslöfte. Men annat kom i vägen i slutet av december.
Flera roliga saker är på gång under våren, vilket jag kommer att återkomma till. Även om jag inte tycker man ska säga A men inte B så vill jag först se hur flygfärdiga vissa saker innan jag stolt stoltserar med dom här. Jag kan dock berätta att jag börjat agera bollplank åt en person som utbildar inom ett visst ämnesområde och som försöker få ned sina tankar (utbildningen) till en tänkbar bok. För mig är det riktigt spännande att befinna sig på den andra sidan, icke-skrivande, och se vad jag kan bidra med för att hen ska lyckas.

Gott nytt år och väl mött 2015!

Chefsunderskottet!

Fackförbundet ledarna släppte i veckan sin rapport “En chefsroll för framtiden“.
Deras kartläggning visar att under de närmaste tio åren försvinner ungefär 126 000 chefer från arbetsmarknaden. Siffran motsvarar 48 chefer som pensioneras varje arbetsdag i Sverige, eller 240 chefer på en vecka.
Annika Elias, som är ordförande för Ledarna, kommenterar på deras hemsida rapporten med:
– Det är dystert att vi nu ser en sjunkande andel unga chefer. Vi tror att chefsrollen behöver förändras så att fler vill axla ansvaret. Bra chefer och ledarskap är en avgörande konkurrensfördel.

Vill du bli redo för en chefsroll eller stärka dig i din nuvarande chefsroll? Ta kontakt med mig så kan jag berätta mer om hur jag arbetar med det!

 

Årets unga VD!

Ruth Westberg utsågs i början av november till ”Årets unga VD” på VD-galan. 27 år gammal är hon VD på teknikföretaget Concept. Juryns motivering löd bland annat: ”…byggt upp ett framgångsrikt teknikföretag som lyckats sätta både kunderna och de anställda i centrum. Genom att arbeta resultatinriktat, innovativt och med hjälp av sunt ifrågasättande har företaget sedan starten 2011 vuxit stadigt och har idag 17 anställda och en omsättning på 22 miljoner kronor.”

Bloggen fick en intervju med Ruth Westerberg.

Berätta, vem är Ruth Westerberg?
– Ruth westberg är 27år och bor i villa med sambo och en massa djur, bland annat hundar, katter, chinchillor och vi har även hästar.  Jag är utbildad marknadsekonom ifrån IHM och utbildad styrelseledamot hos Styrelse Akademien. Mitt första styrelseuppdrag hade jag när jag var 14 år.  Jag älskar att få driva, förändra och förbättra. Är ingen ”vårdare” utan vill ha nya utmaningar och mål hela tiden.

Vad arbetar du med idag och vad har du gjort innan?
– Idag arbetar jag som Vd på Concept AB, som är ett teknikföretag som gör specialmaskiner och produktionsutrustning till producerande industri i Sverige. Vi omsätter dryga 20 miljoner kronor med 17 anställda. Jag är i dagsläget enda tjejen på bolaget. Tidigare har jag arbetat som projektledare på liknande bolag som Concept, även drivit ett häst- och djurfodersföretag, ansvarat för showroom och andrasorteringsförsäljningen för Sätila Of Sweden. Även arbetat på café och som personlig assistent.

Vad är ledarskap för dig?
– Ledarskap för mig är att kunna motivera och utveckla personer. Att ge dem så pass mycket ansvar att de växer med uppgiften, men samtidigt finnas där när det inte går som det var planerat. Att misslyckas är på något sätt ett steg närmre att lyckas nästa gång. Man lär sig av sina misstag.

Vad är det som gör dig framgångsrik?
– Oj! Ja du, att jag har varit tvungen att lita på mina anställda. De kan tekniken, och det kan inte jag. De har fått och tagit oerhört stort ansvar. Det ger engageman, kunnande och motivation framåt.

Märker du av på något sätt att du är ung och chef i kontakt med medarbetare/kunder etc? Fördelar/nackdelar du upplevt?
– Nej, snarare att det varit ett litet trappsteg att ta sig över för stämpeln ”pappas flicka” då jag ju jobbar med min far. Jag har alltid kommit till möten väl förberedd och agerat professionellt och framför allt varit ärlig. Det är ingen som tjänar på att man ljuger ihop något och lovar guld och gröna skogar. Ärlighet varar längst, och kan man inte direkt svara så får man be om att återkomma.

Har du några ledarskapsförebilder?
– Absolut! Det finns många välkända i Sverige, bla PG Gyllenhammar och Ingvar Kamprad. Men jag blir väldigt inspirerad av de som lyckats i stort. Jag vet hur tufft det är att var ledare och chef, de som tar sig vinnande ur motgångar är de som är bäst. Sedan har jag insett att jag inte kan göra eller vara som någon annan oavsett hur duktiga och framgångsrika de är. Jag är den jag är och får liksom göra det bästa av det.

Juryn skrev i sin motivering att du sätter både kunder och medarbetare i centrum. På vilket/vilka sätt gör du det?
– Jag har ingen prestige i min ledarroll. De som är bäst är de som ska genomföra arbetet. Mina fantastiska killar är de som gör arbetet varje dag, det är inte jag. Det är dem som tillsammans med vårt arbetssätt där kunden är en viktig del i projekten. Det är ett samarbete där vi och kunden arbetar för ett gemensamt mål. Det är också viktigt att vi internt tänker på vem som är vem. I ett företag där man har verkstad och kontor, blir det lite vi mot dem känsla. Jag har arbetat mycket med att få bort det, och få alla att se VI som ett samlat Concept, som TILSAMMANS arbetar för vår kund, vilken i förlängningen är den som betalar våra löner.

 

Unionen arrangerar inspirationssamtal om ungt ledarskap!

Imorgon, den 1 december i Stockholm, arrangerar fackförbundet Unionen ett inspirationssamtal om ungt ledarskap. Upplägget är ett panelsamtal som leds av journalisten Jenny Strömstedt. I panelen finns bland annat Annie Lööf, partiledare C och Carl Tamlecht, rekryteringschef EA Dice.

Läs mer här!

Äldreomsorgsdagarna torsdag 27/11

Jag funderar just nu på hur jag kan synas mer nästa år gällande föreläsning, bok, speaking partner och de tjänster jag tillhandahåller. Ett alternativ jag funderar på är att ställa ut på en mässa och med anledning av det var jag uppe i torsdags på äldreomsorgsdagarna i Stockholm och minglade runt bland utställarna och frågade hur de upplevde responsen från besökarna. Jag fick rätt blandade svar utifrån vilken organisation/företag man representerade och vad syftet med deltagandet var. För några var det viktigt att synas och stärka varumärket medan det för andra var viktigt att sälja på plats.
Jag tyckte inte det gav ett entydigt svar hur jag ska göra. Så vi får se.

Ledarskapet inom äldreomsorgen i fokus!

Fackförbundet Vision har låtit två forskare undersöka villkoren för chefer i äldreomsorgen som arbetar direkt med verksamheten, så kallade första linjens chefer.
I sin rapport konstaterar de att cheferna ofta ställas inför ett omöjligt uppdrag utifrån att förutsättningarna inte finns för att bedriva ett gott ledarskap. Bland annat har cheferna för många underställda och bristande administrativt stöd.

Detta är onekligen en avgörande framtidsfråga om generationsväxlingen bland chefer inom äldreomsorgen ska lyckas!

Rapporten i korthet. 
Visions ordförande, Veronica Karlsson, om rapporten och om vad som behövs göras. 

Syns vi på äldreomsorgsdagarna i Stockholm?

Nästa vecka är det dags för årets viktigaste konferens inom äldreomsorgen, nämligen äldreomsorgsdagarna i Stockholm. Förra året föreläste jag tillsammans med Matilda Ernfridsson. I år åker jag upp och minglar och delar ut flyers med info om min tjänst som Speaking partner och om min bok. Om du ser mig, kom gärna fram och hälsa!

 

Nedan kan du läsa lite mer om vad min tjänst som Speaking partner innehåller.

Speaking partner – för dig som är ny chef inom vård och omsorg
Som ny chef behöver du snabbt komma in i din nya roll där mycket kan vara nytt, omvälvande och även tröttande. Dagligen ska du ta beslut som påverkar dig själv och dina medarbetare. Det är av yttersta vikt att den nya chefen inte tröttas ut av allt det nya och inser att ledarskap är ett maratonlopp och inte 100 meter. Det är av vikt att kunna skynda långsamt.
Speaking partner är ett oberoende stöd där du kan bolla dina tankar och funderingar och samtidigt bli utmanad i ditt tankemönster. Rollen som Speaking partner innebär också att stötta och ge möjlighet att sortera och analysera det nya. Det gör vi tillsammans när vi träffas 1 gång i månaden i 6 månader. Tillsammans upprättar vi en personlig utvecklingsplan som är kompetensutveckling i praktiken.

Speaking partner i korthet:

– ett professionellt bollplank
– ett stöd i chefsrollen
– bidrar med kunskapsöverföring
– skapar insikt och indirekt guidar
– reflektion av det egna ledarskapet
– stöttar med att sortera de viktigaste frågorna för att lyckas med uppdraget