Sponsring och helgens skrivarbete!

/0 Kommentarer/i /av

Tillsammans med min vän Marcelo Navarro, som driver Lappus, kommer vi nästa vecka skicka upp ett träningskit till ett ungdomslag i min moderförening, Eds FF. Det känns kul att få ge något tillbaka till föreningen som jag som barn och ungdom upplevde så mycket roligt och värdeskapande med.

Annars kommer helgen ägnas åt att skriva klart en ledarskapskrönika som beställts av en tidning. Jag ska även försöka hinna läsa nya numret av tidningen CHEF, som på framsidan pryda av följande citat:
Många av de kvinnliga cheferna inom vården har lika stort ansvar som vd:ar i privata näringslivet.
Kanske kan bli ett blogginlägg om det.

Trevlig helg!

Träningskitet.

image

image

Ny som chef (selfie)

/0 Kommentarer/i /av

 

Jag fick vid ett tillfälle kritik för att det var för lite färg och bilder på levande personer här på bloggen. Så här kommer en ny-som-chef-selfie!
Tillsammans med Jan Marklund har jag ägnat kvällen åt att fortsätta sy ihop vår utbildning “Ny som chef” som vi ska köra i höst i Stockholm, Göteborg och Malmö.
Vill du veta mer om vad Jan Marklund arbetar med så kika in på hans hemsida.

Trevlig kväll!

image

recension av : IOL, Individ Orienterat ledarskap, Anders Hedin!

/0 Kommentarer/i /av

iol-individ-orienterat-ledarskap-motiverade-och-framgangsrika-team_150

 

 

 

 

 

 

 

Anders Hedins bok Rookien läste jag för flera år sedan och jag har även med den i litteraturlistan till min bok. Jag har nu läst hans senaste bok, IOL Individ orienterat ledarskap – Motiverade och framgångsrika team. Boken bygger på Ingrid Enander och Maria Lundbergs forskning om IOL som publicerades 2005 vid Uppsala universitet. De ställde sig tre frågor:

– Kan vi se ett handlingsmönster som är kopplat till ett framgångsrikt ledarskap?
– Går det att definiera ett sådant ledarskap?
– Går det att kvantifiera, mäta, ett sådant ledarskap?
Svaret blev ett rungande ja!

Bokens åtta kapitel utgörs av de åtta faktorer som tillsammans utgör IOL. Dessa åtta faktorer är Respekt, Uppskattning, Förtroende, Teamarbete, Mål, Utmaningar, Påverkan, Öppenhet. Eller som Anders Hedin på sin hemsida beskriver boken: “En konkret guide till framgångsrikt ledarskap och hur du använder IOL Tool för att skapa motivation och resultat”.

 

plus

 
På boken pluskonto. 
Den risk som finns med att utgå från forskning i en ledarskapsbok är att prosan (om vi nu ska använda det uttrycket) kan bli knastertorr. Det lyckas Hedin komma komma runt på ett elegant sätt och jag kommer på mig själv med att bli förvånad över bokens tilltal och luftighet i språket.
Varje kapitel exemplifieras vilket gör det lättare att ta till sig de åtta faktorerna. Jag pratar en del om vikten av att hålla ett presidenttal i rollen som ny chef. Ett tal där du pratar om dina värderingar. Men hur vet du vilka som är dina värderingar? Och hur kan du utifrån dessa vara en god förebild? I kapitlet Respekt grottar Hedin ned sig i de frågorna och ger mig flera aha-upplevelser.

Det som jag tar med mig mest är dock när olika faktorer knyter ihop ledarskap och ledningsgrupp/personalgrupp. Från kapitlet Uppskattning där Hedin beskriver hur vi kan ge äkta uppskattning utifrån att det sker för sällan, samt att ändra hur vi väljer att börja våra lednings- och personalmöten. Hedin skriver om effektiva sätt att få ett positivt arbetsklimat på ett systematiskt sätt. Exempelvis genom att inleda varje möte med att varje mötesmedlem får skriva ned och läsa upp 1-3 saker som vi gjort bra sedan förra mötet och inte att tonen som slås an är av gnällkaraktär när varje medlem kort ska berättat hur de haft det sedan förra mötet. Lätt att vi får fel fokus om mötet inleds ostrukturerat.

I kapitlet Förtroende spinner Hedin vidare på svårigheten för mellanchef att ha förtroende och vara lojal mot sin ledningsgrupp och personalgrupp. Hur kan du stå upp för ett fattat beslut? Ett beslut du kanske inte gillar till 100% och som medarbetarna definitivt inte kommer att göra vågen för. Vad och hur agera? Hur kan du se till att du inte hamnar i kläm? Exemplet som Hedin använder sig av här är tydligt både vad det gäller förtroende och lojalitet. Hur framför du informationen? Hur återkopplar du den? Och hur ärlig kan och bör du vara? Till detta kan vi lägga Hedins egen undersökning om vad som höjer kvalite´n på feedback, nämligen att vara äkta kommer på andraplats.
Just lojaliteten i en ledningsgrupp och hur en (nykomponerad) ledningsgrupp kan skapa förtroende hos varandra skriver Hedin bra om i kapitlet Teamarbete. Hur kan vi använda en ledningsgrupp på bästa sätt om vi inte är överens om spelregler så som gränser, beteenden, värderingar och normer? Upprätta samarbetskontrakt är Hedin förslag. Gör teambuildande aktiviteter och ta reda på vilka kompetenser som finns hos respektive person i lednings- och personalgruppen. Hedin tipsar om MPA (Master Personality Analysis). Själv har jag erfarenhet av verktyget PSI (Personlig stilindikator) och anser det finns goda förtjänster med att “testa” lednings- och personalgruppen.

 

 

 

minus

 

 

 

 

På bokens minuskonto.

Några få anmärkningar. Det störde mig att baksidan på boken inte gav läsaren en direkt ingång till IOL utan att det där fanns två höga chefers positiva omdömen om IOL. Jag tror även boken hade vunnit på att disponerat innehållet i bokens inledning lite annorlunda och att det där hade vävts in det som kommer under appendix på sidorna 152-154. Detta för att direkt för läsaren än mer förtydliga vad IOL är. Några särskrivningar dyker också upp i boken, men inte värre än att de går att leva med och inte stör läsupplevelsen.

 

 

recension av boken: Du läcker vad du tänker!

/0 Kommentarer/i /av

Då har jag läst Christer Olssons nya bok, Du läcker vad du tänker, som består av 57 tankefrön (=kapitel). I boken resonerar Christer Olsson runt varje tankefrö på två tre sidor, vilket är en av bokens stora förtjänster. Du kan lägga i från dig boken och plocka upp den när det passar och du har tid. Perfekt att läsa ett kapitel på kvällen innan man somnar, ostört i badet eller på flyget. Jag testade alla tre varianterna. Till varje tankefrö finns det i boken en sida för att skriva ned egna reflektioner. Alltför för få böcker “tvingar” eller sänder ut en signal om att den vill att du som läsare reflekterar.

Bokens tankefrön heter bland annat; Den som vill mest vinner, Ensam är inte stark, Det finns inga måste. Det skulle vara lätt att raljera eller göra sig lustig över sådana snusförnuftiga meningar, särskilt i en tid där världen svämmar över av böcker från hobbypsykologer. Men det låter sig inte göras, inte om du som läsare VILL vara mottaglig för bokens innehåll. Mina, just nu, favorittankefrön i boken är 10, 15, 20, 34. Jag vet att det är intetsägande att rabbla upp siffrorna på tankefröna, men de tankar som de väckte hos mig gav mig vissa insikter som jag ännu inte är redo att dela med mig offentligt.
Boken ger även tips på vad som är viktigt i ledarskapet, hur du når framgång, hur en ledningsgrupp bör agera och varför du ska skaffa dig en ung mentor.
Så, kan du acceptera att Christer skriver som han pratar, så har du en fin stund framför dig.

Vad hamnar då på bokens minuskonto? Jag kan inte påstå att jag uppskattar bokens foton och omslagsfärg. De föreläsningar jag sett med Christer har han utstrålat energi och lust. Att då till bokens fram- och baksida välja foton där han ser arg och sur blir inte lyckat. Det hela förstärks av  bokens svarta omslagsfärg, vilket får mig att undra vem eller vad vi sörjer. Bortsett från det, har boken alla möjligheter att bli en ny succé!

Kort bloggsemester! (Tid för läsning)

/0 Kommentarer/i /av

Bloggen tar en kort semester och är åter på torsdag. En liten utlandsresa stundar och med på resan följer två nya böcker från bokhyllan. Min förhoppning var att ha med mig tre böcker, men Karlstad kommuns bok Jag har blivit chef i en kommun hann tyvärr inte fram. Jag återkommer med mina tankar om böckerna.

Trevlig helg!

reskamraterna…
image

Bomull runt hjärtat (igen)

/0 Kommentarer/i /av

Efter mitt förra blogginlägg om chefsvikariepoolen i Karlstad kommun drog jag i väg ett mejl till Ann-Marie Larsson som är ansvarig för utvecklingsprogrammet, om att jag bloggat om henne och programmet.
Då jag är svag för positiv återkoppling (vilket jag hoppas alla är) så frågade jag henne om jag fick publicera en av hennes meningar från hennes svarsmejl, vilket jag fick. Den löd nämligen:
Jag har din bok “Ny som chef” som jag ibland tar exempel ur och förmedlar till adepterna. Den är jättebra och lättfattlig.

Förutom det fick jag även tips på två personer som skrivit en introduktionsbok för nya chefer och som jag hoppas komma i kontakt med.

Trevlig vecka!

Chefsvikariepool i Karlstad!

/0 Kommentarer/i /av

Jag har tidigare bloggat om att fackförbundet Vision räknat fram att det kommer behöva rekryteras 2000 nya chefer de närmsta åren till äldreomsorgen. Nu läser jag om Karlstad kommun som tagit ett nytt spännande grepp genom att utbilda medarbetare som kan täcka för chefer som är sjuka eller lediga. Tidigare fick cheferna i tjänst täcka för sina frånvarande kollegor, vilket skapade arbetsmiljöproblem. Nu har Karlstad en chefsvikariepool där medarbetare som anmält sitt intresse och därefter klarat tester står redo att hoppa in. Först har medarbetarna fått gå en åtta till tio månader lång utbildning.

 
Ansvarig för utvecklingsprogrammet är Ann-Marie Larsson, som varit chef inom äldreomsorgen i över 30 år, hon berättar i artikeln att många unga på chefspositioner vill vara så duktiga. Så som mentor i utvecklingsprogrammet gäller det ibland att dämpa orealistiska ambitioner. När adepter hör av sig och säger att de “inte orkar” åker hon till arbetsplatsen. “Man måste verkligen göra vad man kan för att hindra att chefer blir så stressade att de går i väggen.” 
Kan vi inte en gång för alla enas om att vi behöver lära oss att saker ibland måste få vara good enough?

Läs hela artikeln om här.

Ps: i början på nästa vecka hoppas jag kunna presentera nästa gästbloggare, det blev lite för tajt den här veckan.

Pratade på nätverksträff för hälsovetare!

/0 Kommentarer/i /av

Avslutade tisdagskvällen med att prata lite om ledarskap och vägen till ett chefskap på en nätverksträff för hälsovetare. Jag pratade om generationsväxlingen bland chefer och hur omfattande den är och att vi kommer behöva leta på nya ställen efter personer som vill arbeta som chefer. Under kvällen fick jag flera flashbacks från när jag skulle lämna universitetet och ta steget ut i arbetslivet. Ett inte helt enkelt steg. Fördelen för mig var att min utbildning var ”känd”. Jag förstod under kvällen att utbildningen som hälsovetare är lite anonym. Att arbetsgivarna inte riktigt vet vad den innebär. Det var därför glädjande för nätverksmedlemmarna att få lyssna på HR-chefen för SDF Västra Hisingen, Tina Liljedahl-Scheel, och hennes pågående rekrytering av en hälsoutvecklare. Viktigt nytänk, om någon skulle fråga mig.

I annonsen stod det bland annat:
Som hälsoutvecklare stärker du upp HR-avdelningens kompetens med ett hälsofrämjande synsätt. Du ska stödja, inspirera och utbilda chefer till att arbeta hälsofrämjande och kunna lyfta fram konkreta exempel på hälsofrämjande aktiviteter. I uppdraget ingår även att vara ute i arbetsgrupperna för att motivera, inspirera och informera inom området. Du ska vara lyhörd för verksamhetens behov och kunna ge ett kvalificerat stöd på organisations- och gruppnivå. En annan uppgift är att utveckla friskvårdsprogram och implementera det i organisationen.

Förutom att en hälsovetare skulle kunna göra stor nytta på en HR-avdelning så tror jag att vägen till ett chefskap inte behöver vara så lång. För de är drillade i att fokusera på hälsa och kunna identifiera friskhetsfaktorer och läser mycket om det hälsofrämjande ledarskapet.

Modig ÖB!

/0 Kommentarer/i /av

Veckans stora ledarskapssnackis är tidningen Chefs intervju med ÖB Sverker Göransson där han öppenhjärtigt berättar om sin utbrändhet. Jag tror det är precis dessa berättelser vi behöver för att fler ska förstå vikten av att ha balans mellan arbete, fritid och familj. Precis det som jag bloggade om efter läst Gerhard Bleys bok Instinkt eller insikt och hans tankar om balanced lifecard. Sverker berättar i intervjun att han gav “Sverker” för lite tid och att han inte kunde skilja på sig själv och ämbetet.
Av en läkare fick han senare lära sig återhämtningens grunder; sova, äta, motionera. Ingen mirakelkur, men ändå kan det vara så svårt att lyckas.

Angående alla möten och skapa tid för reflektion säger Sverker:
En förändring är tid för reflektion vanliga arbetsdagar. Att man, till exempel, före möten i lednings­gruppen hinner läsa och fundera över svåra frågor, kanske resonera om dem i mindre grupper. Då blir det också bättre kvalitet. Särskilt om man drar ner på punkterna. Enkelt uttryckt; det är bättre att jag som chef lägger min kraft på åtta saker som blir bra än på tio–tolv som blir halvhjärtade. 

Ska du läsa något den här helgen om ledarskap, så läs intervjun med Sverker.
Tips! Testa att skatta dig själv, hur ser det ut just nu? Har du tre lika stora ballonger eller har du mer luft i ballongen märkt med “arbete”?
Trevlig helg!

Vårens mest efterlängtade boksläpp!

/2 Kommentarer/i /av

Jag har läst hans bok Vart är du på väg och vill du dit flera gånger. Jag har sett han ett par gånger på scen.
Alltid med lika stor behållning. Det ska därför bli spännande att få ett recensionsex av hans nya bok Du läcker vad du tänker i slutet av maj.
Christer är mannen som har gjort sunt förnuft till sin affärsidé.

Nu undrar du kanske vad detta har att göra med nya och blivande chefer. Jag vet inte riktigt, blir mitt ärliga svar. Eller, så är det kanske så att jag upplever mer och mer att vi håller på att processa, omorganisera och möta ihjäl oss vilket får oss att längta efter något greppbart. Något begripligt. Något meningsfullt. Där vi känner vilka vi är till för i vårt företag/organisation. Vi måste kunna bättre. För varför skulle vi annars så ofta längta tillbaka och titta i backspegeln?

Jag börjar mer och mer känna jag på något sätt borde formulera ett manifest (visst låter det seriöst) eller skriva en ny bok.
Jag har antennerna ute.
Jag antecknar.
Jag läser artiklar och böcker för att stärka min tes.
Kanske är jag något på spåren.
“Mänskligt ledarskap”, “Magkänslans ledarskap”, Mitt Jag AB”?

Ps: förhoppningsvis kan jag inom en vecka presentera en ny gästbloggare. Felicia Yeh Nortoft som gästbloggare blev en succé så jag tänkte köra på att låta andra få komma till tals här också.
Trevlig vecka!