Inlägg

Spännande satsning på chefsmentorer i Norrköpings kommun!

Norrköpings kommun vill ha fler chefer med olika bakgrund och med anledning av det har kommunen startat ett mentorsprogram för gymnasielever med mångkulturellt ursprung. Kommundirektör Åsa Byman Falck berättar i senaste numret av Chefen i fokus att det var i kommunens förvaltningsledning som idén kläcktes om att gymnasieungdomar med flerkulturell bakgrund skulle kunna ansöka om en personlig mentor. En mentor som arbetar som chef och som kan vara en förebild och påvisa hur många olika yrken det finns i en kommun, med goda möjligheter att göra en intern karriär. I den första omgången av mentorsprogrammet i Norrköping så är det kommunens 14 förvaltningschefer och kommundirektör Åsa Byman Falck som är mentorer. Till Chefen i Fokus säger Byman Falck:
– Jag hoppas få se dessa ambitiösa studenters namn dyka upp här igen.

Bloggen tog kontakt med Åsa Byman Falck och ställde några frågor.

Vad är dina råd till en ny chef för att lyckas med sitt första chefsuppdrag?

Det är viktigt med en grundläggande chefsutbildning så att man är rustad med de formella kunskaper som behövs, då står man tryggare i sitt första chefsuppdrag. Det är bra om man kan få en erfaren chefsmentor i organisationen som man kan ställa frågor till och ha som bollplank. Se till att vara dig själv! Fundera på din egen inre kompass för många frågor ska avgöras med etiska grunder.

– Lär dig din egen verksamhets historia och måla en framtidsbild utifrån den. Det är viktigt att du kan beskriva vad verksamheten gör och vad den står för. Koppla detta med visioner och värdegrunder som finns i organisationen och sätt eleven, barnet, brukaren i centrum. Det är för deras bästa vi finns till.

 – Tänk på din integritet och tänk på att du företräder din uppdragsgivare. Vad finns det för mål och förväntningar? Överträffa dom!

 – Glöm inte dig själv! Omvärldsorientering och samarbete är viktigt. Ta reda på hur andra gör, delta i utbyten och dela med dig till andra. Var påläst på vad som händer i branschen och samhällsutveckling i stort. Det är roligt och utvecklande att vara chef. Ta till vara  de möjligheter som finns i uppdraget!

Vad tror du blir avgörande för att generationsväxlingen bland chefer i offentlig sektor ska lyckas?
– Att ha mentorer samt nätverk för de nya cheferna. Det är viktigt att fortsätta med nätverksmöten efter chefsutbildningar. Sedan behöver chefsuppdragen ses över så att det inte blir för många anställda per chef. Till sist att offentlig sektor kan erbjuda relevant lön och löneutveckling.

 

 

recension av boken: Du läcker vad du tänker!

Då har jag läst Christer Olssons nya bok, Du läcker vad du tänker, som består av 57 tankefrön (=kapitel). I boken resonerar Christer Olsson runt varje tankefrö på två tre sidor, vilket är en av bokens stora förtjänster. Du kan lägga i från dig boken och plocka upp den när det passar och du har tid. Perfekt att läsa ett kapitel på kvällen innan man somnar, ostört i badet eller på flyget. Jag testade alla tre varianterna. Till varje tankefrö finns det i boken en sida för att skriva ned egna reflektioner. Alltför för få böcker “tvingar” eller sänder ut en signal om att den vill att du som läsare reflekterar.

Bokens tankefrön heter bland annat; Den som vill mest vinner, Ensam är inte stark, Det finns inga måste. Det skulle vara lätt att raljera eller göra sig lustig över sådana snusförnuftiga meningar, särskilt i en tid där världen svämmar över av böcker från hobbypsykologer. Men det låter sig inte göras, inte om du som läsare VILL vara mottaglig för bokens innehåll. Mina, just nu, favorittankefrön i boken är 10, 15, 20, 34. Jag vet att det är intetsägande att rabbla upp siffrorna på tankefröna, men de tankar som de väckte hos mig gav mig vissa insikter som jag ännu inte är redo att dela med mig offentligt.
Boken ger även tips på vad som är viktigt i ledarskapet, hur du når framgång, hur en ledningsgrupp bör agera och varför du ska skaffa dig en ung mentor.
Så, kan du acceptera att Christer skriver som han pratar, så har du en fin stund framför dig.

Vad hamnar då på bokens minuskonto? Jag kan inte påstå att jag uppskattar bokens foton och omslagsfärg. De föreläsningar jag sett med Christer har han utstrålat energi och lust. Att då till bokens fram- och baksida välja foton där han ser arg och sur blir inte lyckat. Det hela förstärks av  bokens svarta omslagsfärg, vilket får mig att undra vem eller vad vi sörjer. Bortsett från det, har boken alla möjligheter att bli en ny succé!

Bomull runt hjärtat (igen)

Efter mitt förra blogginlägg om chefsvikariepoolen i Karlstad kommun drog jag i väg ett mejl till Ann-Marie Larsson som är ansvarig för utvecklingsprogrammet, om att jag bloggat om henne och programmet.
Då jag är svag för positiv återkoppling (vilket jag hoppas alla är) så frågade jag henne om jag fick publicera en av hennes meningar från hennes svarsmejl, vilket jag fick. Den löd nämligen:
Jag har din bok “Ny som chef” som jag ibland tar exempel ur och förmedlar till adepterna. Den är jättebra och lättfattlig.

Förutom det fick jag även tips på två personer som skrivit en introduktionsbok för nya chefer och som jag hoppas komma i kontakt med.

Trevlig vecka!

Chefsvikariepool i Karlstad!

Jag har tidigare bloggat om att fackförbundet Vision räknat fram att det kommer behöva rekryteras 2000 nya chefer de närmsta åren till äldreomsorgen. Nu läser jag om Karlstad kommun som tagit ett nytt spännande grepp genom att utbilda medarbetare som kan täcka för chefer som är sjuka eller lediga. Tidigare fick cheferna i tjänst täcka för sina frånvarande kollegor, vilket skapade arbetsmiljöproblem. Nu har Karlstad en chefsvikariepool där medarbetare som anmält sitt intresse och därefter klarat tester står redo att hoppa in. Först har medarbetarna fått gå en åtta till tio månader lång utbildning.

 
Ansvarig för utvecklingsprogrammet är Ann-Marie Larsson, som varit chef inom äldreomsorgen i över 30 år, hon berättar i artikeln att många unga på chefspositioner vill vara så duktiga. Så som mentor i utvecklingsprogrammet gäller det ibland att dämpa orealistiska ambitioner. När adepter hör av sig och säger att de “inte orkar” åker hon till arbetsplatsen. “Man måste verkligen göra vad man kan för att hindra att chefer blir så stressade att de går i väggen.” 
Kan vi inte en gång för alla enas om att vi behöver lära oss att saker ibland måste få vara good enough?

Läs hela artikeln om här.

Ps: i början på nästa vecka hoppas jag kunna presentera nästa gästbloggare, det blev lite för tajt den här veckan.