Hur hittar arbetsgivaren rätt chef med sin jobbannons?
Här finns mängder att göra för arbetsgivarna när de ger sig ut på jakt efter sin nya chef. Jag vill påstå att en stor del av jobbannonserna vid rekrytering av nya chefer är alldeles för slätstrukna och fyllda med klyschor. Istället för att peka ut aktuella skräckexempel så bjussar jag på den enkla och tydliga guide som Academic Work bloggat om när det kommer till upprättandet av en jobbannons. http://blogg.academicwork.se/2013/09/sa-skriver-du-en-jobbannons/
Innan jobbannonsen överhuvudtaget publiceras i valda mediekanaler så måste arbetsgivaren veta vem de söker till chefsuppdraget. Oftast vet man vilken kompetens man söker. Problemet brukar oftast uppstå när det kommer till personlighetsprofilerna. Vi väljer då ofta de personer som är som vi själva. D.v.s. ”vi förstår varandra så bra” och är på ”samma våglängd”. Vem vill inte ha en sån kollega?
Vad är vår framgång idag? När är vår ledningsgrupp som bäst? När har vi som roligast? Där är tre frågor som ledningsgruppen kan ägna sig åt innan överordnad chef skickar ut en standardiserad jobbannons.
Det finns många ledarteorier på hur en ledningsgrupp ska utformas för att den och organisationen ska fungera, vara effektiv, och kompetent. En är Adizes ledarteori. Han delar in ledarskapet i fyra olika roller: integrerare, administratör, producerare, entreprenör. Vem saknar ni i ledningsgruppen om ni tittar på beskrivningarna nedan?
Integreraren är den som håller samman grupper och ordnar med olika samarbetsformer och att harmonisera individuella mål till gruppmål. Nyckelord är gruppanda.
Administratören är den som planerar, samordnar och kontrollerar det som utförs. Nyckelbegrepp är noggrannhet och kompetens.
Produceraren är den som förväntas producera varor och tjänster. Nyckelbegrepp är effektivitet.
Entreprenören är den som skall fatta beslut om mål och metoder i organisationen, skapa egna planer. Nyckelbegrepp är nytänkande.
Det kan också vara en klok investering att ”testa” nuvarande ledningsgrupp innan jobbannons publiceras för att bli helt säker på vem och vad ledningsgruppen saknar. Jag kan där varmt rekommendera Karin Berggren på MMD som utför PSI, Personlig Stilindikator. För dig som är på jakt efter ett chefsuppdrag kommer senare ett separat blogginlägg om vilka frågor du måste ställa under intervjun så ditt stöd i chefsrollen, och förväntningarna på dig, exemplifieras.