Inlägg

Spännande satsning på chefsmentorer i Norrköpings kommun!

Norrköpings kommun vill ha fler chefer med olika bakgrund och med anledning av det har kommunen startat ett mentorsprogram för gymnasielever med mångkulturellt ursprung. Kommundirektör Åsa Byman Falck berättar i senaste numret av Chefen i fokus att det var i kommunens förvaltningsledning som idén kläcktes om att gymnasieungdomar med flerkulturell bakgrund skulle kunna ansöka om en personlig mentor. En mentor som arbetar som chef och som kan vara en förebild och påvisa hur många olika yrken det finns i en kommun, med goda möjligheter att göra en intern karriär. I den första omgången av mentorsprogrammet i Norrköping så är det kommunens 14 förvaltningschefer och kommundirektör Åsa Byman Falck som är mentorer. Till Chefen i Fokus säger Byman Falck:
– Jag hoppas få se dessa ambitiösa studenters namn dyka upp här igen.

Bloggen tog kontakt med Åsa Byman Falck och ställde några frågor.

Vad är dina råd till en ny chef för att lyckas med sitt första chefsuppdrag?

Det är viktigt med en grundläggande chefsutbildning så att man är rustad med de formella kunskaper som behövs, då står man tryggare i sitt första chefsuppdrag. Det är bra om man kan få en erfaren chefsmentor i organisationen som man kan ställa frågor till och ha som bollplank. Se till att vara dig själv! Fundera på din egen inre kompass för många frågor ska avgöras med etiska grunder.

– Lär dig din egen verksamhets historia och måla en framtidsbild utifrån den. Det är viktigt att du kan beskriva vad verksamheten gör och vad den står för. Koppla detta med visioner och värdegrunder som finns i organisationen och sätt eleven, barnet, brukaren i centrum. Det är för deras bästa vi finns till.

 – Tänk på din integritet och tänk på att du företräder din uppdragsgivare. Vad finns det för mål och förväntningar? Överträffa dom!

 – Glöm inte dig själv! Omvärldsorientering och samarbete är viktigt. Ta reda på hur andra gör, delta i utbyten och dela med dig till andra. Var påläst på vad som händer i branschen och samhällsutveckling i stort. Det är roligt och utvecklande att vara chef. Ta till vara  de möjligheter som finns i uppdraget!

Vad tror du blir avgörande för att generationsväxlingen bland chefer i offentlig sektor ska lyckas?
– Att ha mentorer samt nätverk för de nya cheferna. Det är viktigt att fortsätta med nätverksmöten efter chefsutbildningar. Sedan behöver chefsuppdragen ses över så att det inte blir för många anställda per chef. Till sist att offentlig sektor kan erbjuda relevant lön och löneutveckling.

 

 

Mentorsträff!

Avslutade veckan med att träffa min mentor Kjell Carlsson, tidigare utbildningschef och ansvarig för SKF:s ledarskapsutveckling i Göteborg. Vi har nu känt varandra i 5 år och Kjell har under dessa år stöttat, pushat och kommit med kloka inspel och hjälpt till att träna mig och mitt ledarskap. Många av hans tankar finns med i min bok och som jag också använder när jag tillfrågas om råd från nya och blivande chefer.

Om det är en sak som är säker i generationsskiftet av chefer så är det att det finns ett stort behov att som ny, eller blivande, chef  ha en mentor, ett bollplank. Min egen karriär inledes med att jag fick en mentor via mitt fackförbund som trodde så mycket på mig att hon hörde av sig och ville att jag skulle arbeta i hennes verksamhet.

Om du är nyfiken på att veta mer hur jag arbetar med mentorskap, tveka inte att höra av dig för ett förutsättningslöst, och gratis, möte. Trevlig helg!

imageKjell och jag på Torps Cafe’. Tack till personalen som ställde upp och fotade oss.

Generationsväxlingen – titta på kompetens och inte ålder!

I årets första nummer av tidskriften CHEF har de flera artiklar om att generationsväxlingen för chefer dragit i gång på allvar och att många arbetsgivare (fortfarande) står oförberedda. Enligt en rapport från fackförbundet Ledarna kommer 48 chefer gå i pension varje dag de närmaste tio åren. Det kommer framförallt bli lediga chefsuppdrag på linje- och mellanchefsnivå. Två frågor som direkt poppar upp hos mig är:
Hur kan arbetsgivare locka unga medarbetare till chefsuppdragen?
Hur kan chefsuppdragen göras mer attraktiva?

Mina egna idéer går lite hand i hand med de som presenteras i artiklarna. Organisationen/företaget bör som första åtgärd göra en ålderskartläggning utifrån: vilka chefer har du idag? Vilka medarbetare har du idag? Därefter kan en analys göras om hur stor utmaningen och omfattningen är. Alternativet att sitta med armarna i kors och muttra att ”det har alltid löst sig” är inget alternativ. Inte idag när nya, unga, blivande chefer ser på chefsuppdraget med helt andra ögon än vad tidigare generationer gjorde och gör. Så våga låta yngre ta ansvar. Ta reda på vad som krävs för att de ska ta ett chefsuppdrag. Sluta curla vuxna medarbetare och tro att de inget klarar. Kompetens och engagemang slår alltid ålder. Om du i organisationen/företaget identifierat potentiella chefer så skicka inte bara i väg dem på första bästa kurs. Använd kompetensen som redan finns i organisationen/företaget. Finns inget internt program så låt dem skugga en chef, ordna ett fungerande mentorskap, skapa interna nätverk.

Just åldersfixeringen stötte jag själv på i samband med att jag sökte ett internt chefsprogram för snart tio år sedan då HR-chefen för min organisation tyckte jag var för ung och hade för lite erfarenhet. Jag har efteråt fått berättat liknande historier för mig från medarbetare som idag är fantastiskt duktiga linjechefer. Så oavsett engagemang och talang hos den enskilde medarbetaren hänger det också på att överordnad- och HR-chef vet vad, var, vem, de ska leta efter. Det är jag inte helt säker på att de vet.

ny chef