Inlägg

Att våga tro på dig själv som ny chef! (eller Jag ska visa hela världen)

/1 Kommentar/i /av

Jag tänkte jag skulle bli lite personlig i bloggen idag.
En stark drivkraft hos mig har alltid varit att visa att jag kan, att jag duger. Jag är hyfsat säker på att många kan känna igen sig i det, oavsett vad det avser du ska bevisa att du kan och vad du duger till. I början av maj ska jag för andra året i rad tillsammans med Matilda Ernfridsson föreläsa på avslutningen av chefsprogrammet morgondagens chef. Ett program som jag själv sökte för snart tio år sedan. Men inte fick gå. Men som jag alltså på avslutningen för andra året i rad ska dela med mig av tips och tankar.

För att bli antagen till programmet så måste HR-chefen i din organisation tro på dig. Det gjorde inte min dåvarande HR-chef. Nu hoppas jag inte kommande rader låter för bittra, för det är inte avsikten. Men jisses vad skönt det känns att ha bevisat gubbrackarn till HR-chef hur fel han hade! Det gör mig faktiskt inte så mycket att han ratade mig, men det som däremot fortfarande stör mig är hur många andra en sådan, och liknande, gubbrackare kan ha stoppat? Stoppa från att våga tro på sig själv som chefer? Stoppat att tro att man duger och fått en ung person att sluta drömma?
En hel del handlar också om omgivningen för den nya chefen. Bland annat stödet från HR. Och sitter det fler (och fortfarande) såna gubbrackare till chefer så blir i alla fall jag orolig för hur offentlig sektor ska lyckas med generationsväxlingen av chefer.

Avslutar med några stärkande ord från U.L.
Håll fast vid din dröm
Lyssna på ditt hjärtas röst
Var stolt över ditt namn
Håll kärleken stark i ditt bröst
Låt ingen dra i dina trådar
Håll huvudet högt i ditt liv
Håll fast vid din dröm
Genom regn och sol
Håll fast vid din dröm

dröm

Generationsväxlingen – titta på kompetens och inte ålder!

/0 Kommentarer/i /av

I årets första nummer av tidskriften CHEF har de flera artiklar om att generationsväxlingen för chefer dragit i gång på allvar och att många arbetsgivare (fortfarande) står oförberedda. Enligt en rapport från fackförbundet Ledarna kommer 48 chefer gå i pension varje dag de närmaste tio åren. Det kommer framförallt bli lediga chefsuppdrag på linje- och mellanchefsnivå. Två frågor som direkt poppar upp hos mig är:
Hur kan arbetsgivare locka unga medarbetare till chefsuppdragen?
Hur kan chefsuppdragen göras mer attraktiva?

Mina egna idéer går lite hand i hand med de som presenteras i artiklarna. Organisationen/företaget bör som första åtgärd göra en ålderskartläggning utifrån: vilka chefer har du idag? Vilka medarbetare har du idag? Därefter kan en analys göras om hur stor utmaningen och omfattningen är. Alternativet att sitta med armarna i kors och muttra att ”det har alltid löst sig” är inget alternativ. Inte idag när nya, unga, blivande chefer ser på chefsuppdraget med helt andra ögon än vad tidigare generationer gjorde och gör. Så våga låta yngre ta ansvar. Ta reda på vad som krävs för att de ska ta ett chefsuppdrag. Sluta curla vuxna medarbetare och tro att de inget klarar. Kompetens och engagemang slår alltid ålder. Om du i organisationen/företaget identifierat potentiella chefer så skicka inte bara i väg dem på första bästa kurs. Använd kompetensen som redan finns i organisationen/företaget. Finns inget internt program så låt dem skugga en chef, ordna ett fungerande mentorskap, skapa interna nätverk.

Just åldersfixeringen stötte jag själv på i samband med att jag sökte ett internt chefsprogram för snart tio år sedan då HR-chefen för min organisation tyckte jag var för ung och hade för lite erfarenhet. Jag har efteråt fått berättat liknande historier för mig från medarbetare som idag är fantastiskt duktiga linjechefer. Så oavsett engagemang och talang hos den enskilde medarbetaren hänger det också på att överordnad- och HR-chef vet vad, var, vem, de ska leta efter. Det är jag inte helt säker på att de vet.

ny chef