Inlägg

Spännande satsning på chefsmentorer i Norrköpings kommun!

Norrköpings kommun vill ha fler chefer med olika bakgrund och med anledning av det har kommunen startat ett mentorsprogram för gymnasielever med mångkulturellt ursprung. Kommundirektör Åsa Byman Falck berättar i senaste numret av Chefen i fokus att det var i kommunens förvaltningsledning som idén kläcktes om att gymnasieungdomar med flerkulturell bakgrund skulle kunna ansöka om en personlig mentor. En mentor som arbetar som chef och som kan vara en förebild och påvisa hur många olika yrken det finns i en kommun, med goda möjligheter att göra en intern karriär. I den första omgången av mentorsprogrammet i Norrköping så är det kommunens 14 förvaltningschefer och kommundirektör Åsa Byman Falck som är mentorer. Till Chefen i Fokus säger Byman Falck:
– Jag hoppas få se dessa ambitiösa studenters namn dyka upp här igen.

Bloggen tog kontakt med Åsa Byman Falck och ställde några frågor.

Vad är dina råd till en ny chef för att lyckas med sitt första chefsuppdrag?

Det är viktigt med en grundläggande chefsutbildning så att man är rustad med de formella kunskaper som behövs, då står man tryggare i sitt första chefsuppdrag. Det är bra om man kan få en erfaren chefsmentor i organisationen som man kan ställa frågor till och ha som bollplank. Se till att vara dig själv! Fundera på din egen inre kompass för många frågor ska avgöras med etiska grunder.

– Lär dig din egen verksamhets historia och måla en framtidsbild utifrån den. Det är viktigt att du kan beskriva vad verksamheten gör och vad den står för. Koppla detta med visioner och värdegrunder som finns i organisationen och sätt eleven, barnet, brukaren i centrum. Det är för deras bästa vi finns till.

 – Tänk på din integritet och tänk på att du företräder din uppdragsgivare. Vad finns det för mål och förväntningar? Överträffa dom!

 – Glöm inte dig själv! Omvärldsorientering och samarbete är viktigt. Ta reda på hur andra gör, delta i utbyten och dela med dig till andra. Var påläst på vad som händer i branschen och samhällsutveckling i stort. Det är roligt och utvecklande att vara chef. Ta till vara  de möjligheter som finns i uppdraget!

Vad tror du blir avgörande för att generationsväxlingen bland chefer i offentlig sektor ska lyckas?
– Att ha mentorer samt nätverk för de nya cheferna. Det är viktigt att fortsätta med nätverksmöten efter chefsutbildningar. Sedan behöver chefsuppdragen ses över så att det inte blir för många anställda per chef. Till sist att offentlig sektor kan erbjuda relevant lön och löneutveckling.

 

 

Egenskaper hos beundrade ledare!

En speaking partner/mentor utanför organisationen/företaget är något jag tycker varje ny chef behöver ha (och det skriver jag inte bara för att det är en av de “våra tjänster” som jag saluför). Utan för att det är guld värt. På torsdagens föreläsning kommer jag bland annat att prata om bluffsyndromet som många av oss drabbas av. D.v.s frågor som, duger jag? Kommer dom komma på mig?

När jag nu i skrivande stund sitter och förbereder mig fick jag anledning till att gå tillbaka till boken Ledarskapets sanningar. I den så skriver författarna att forskningsresultaten sett liknade ut sedan 1980-talet när det gäller de 5- i topp egenskaper hos beundrade ledare.
1) Ärlig
2) Framsynt
3) Inspirerande
4) Kompetent
5) Intelligent

Det är så jäkla gott att kunna luta sig mot att intelligens kommer först på femte plats!. När jag en gång i tiden var ny som chef så var det främst tvivel om jag var tillräckligt smart som gnagde mig. Nu vet jag bättre. Både att ärlighet bör vara detsamma som att du är den du är och att du inte ska spela roll, för det genomskådas ganska snart. Sedan att du som chef ska använda alla de duktiga medarbetare som vill ta ansvar genom att du delegerar och får dom att växa och organisationen/företaget kan nå bestämd måluppfyllelse och på så sätt bli framgångsrika.

Önskar dig en trevlig vecka!

 

Ledarskapets sanningar - omslag.indd

Agerade mentor!

Jag blev för ett tag sedan kontaktad av en student som läser masterprogrammet i socialt arbete. I kursen “Ledarskap i socialt arbete” ingick det att ha en mentor som man skulle diskutera tre frågeställningar med. Självklart tackade jag ja då det verkade både spännande och utvecklande.

Dessa var de tre frågeställningarna:
1. De flesta chefer är ofta lika smarta som sina medarbetare. Hur ska man förhålla sig som medarbetare till att chefen inte är supersmart?
2. De flesta chefer tycks inte använda sig av forskarrön. Vad kommer det sig? Gör du det? Varför /varför inte?
3.Vad tror du är min styrka i det professionella sociala arbetet? Vad tror du är min svaghet? Välj gärna tre konkreta styrkor och två konkreta svagheter

Så här efter träffen kan jag konstatera hur viktigt det är att skapa sig de där andningshållen då man tillåter sig själv att reflektera och inte bara tuta och köra i det dagliga arbetet. Det är fortfarande alldeles för lätt att boka in möten och administrativ tid före det jag kallar för “ledarskapstid”, då du bara finns ute hos medarbetarna utan att det för den delen är ett möte, eller går på en föreläsning på universitetet eller läser en bok på kontoret (eller hemifrån, åh my god!) utan att få dåligt samvete för att det inte är att “jobba på riktigt”.

Som tack för att jag ställde upp som mentor fick jag av universitetet en inbjuda till en föreläsning med Inga-Britt Ahlenius om ledarskap och etik.

 

Händer den här veckan!

*Igår (måndag) blev jag intervjuad av Mattias som läser ledarskapsprogrammet Morgondagens chef i Göteborgs Stad. Intervjun var en uppföljning då att han tidigare skuggat mig under två veckor. Var kul att få träffa Mattias igen och få tänka till kring vissa saker!

* Imorgon (onsdag) är det dags för fackförbundet SSR Göteborg att arrangera en paneldebatt under det de benämner för Välfärdsveckan. Bland annat kommer de presentera en enkät som berör enhetschefernas situation. Jag har blivit lovad att få rapporten mailad till mig och jag ska se om jag kan hitta något i den som jag kan blogga om. Förra veckan skrev fackförbundet Vision en debattartikel i GT om att de vill se ett modernt ledarskap och få stopp på chefskarusellen i Göteborg. Flera tänkvärda poänger i debattartikeln om man vill lyckas med generationsväxlingen bland chefer.

* På torsdag kväll ska jag bli fotograferad så det blir nya fräscha bilder till hemsidan här. Jag tränade stenhårt i söndags och även igår så jag kommer nog vara i toppform när bilderna tas, eller nåt…

* På fredag ska jag träffa en masterstudent som läser ledarskap i socialt arbete och agera mentor/speaking partner, vilket ska bli riktigt spännande!

Ha en fin vecka!

Ny som chef – utbildning (samt smått och gott)

Bloggar bara lite kort ikväll då ena ögat är på tv:en och kvällens champions league.

*Tillsammans med Jan Marklund från företaget Insikten kommer jag köra en heldagsutbildning, Ny som chef inom offentlig sektor, under Tylösandsveckan i maj. Det ska bli riktigt skoj!

*Apropå mitt förrförra inlägg om mentorer. Jag fick idag en förfrågan om att agera mentor åt en student på ett masterprogram där en ledarskapskurs ingår. Grymt inspirerande att fått förfrågan, även om inget är helt klart ännu.

*Och till helgen ska jag sätta mig och förbereda den föreläsning jag ska köra om några veckor. Detta då jag behöver uppdatera vissa saker då jag fått ny input och nya tankar efter förra veckans mässa (Personal & Chef).

Är du eller din organisation/företag intresserade av att veta mer om hur utbildning, mentorskap eller en föreläsning skulle kunna se ut för er? Lägg ett mejl så tar vi det därifrån.

Trevlig kväll!

Mentorsträff!

Avslutade veckan med att träffa min mentor Kjell Carlsson, tidigare utbildningschef och ansvarig för SKF:s ledarskapsutveckling i Göteborg. Vi har nu känt varandra i 5 år och Kjell har under dessa år stöttat, pushat och kommit med kloka inspel och hjälpt till att träna mig och mitt ledarskap. Många av hans tankar finns med i min bok och som jag också använder när jag tillfrågas om råd från nya och blivande chefer.

Om det är en sak som är säker i generationsskiftet av chefer så är det att det finns ett stort behov att som ny, eller blivande, chef  ha en mentor, ett bollplank. Min egen karriär inledes med att jag fick en mentor via mitt fackförbund som trodde så mycket på mig att hon hörde av sig och ville att jag skulle arbeta i hennes verksamhet.

Om du är nyfiken på att veta mer hur jag arbetar med mentorskap, tveka inte att höra av dig för ett förutsättningslöst, och gratis, möte. Trevlig helg!

imageKjell och jag på Torps Cafe’. Tack till personalen som ställde upp och fotade oss.

Träna inför ditt första chefsuppdrag!

När jag tog steget att börja söka chefsuppdrag så gick det i början rätt trögt. Det var inte så mycket jag kunde påverka gällande min ålder (26), men den feedback som jag fick, efter blivit ratad vid intervjuerna, som handlade om att jag borde skaffa mig mer erfarenhet kände jag att jag skulle kunna påverka. Tillsammans med min dåvarande mentor så satte vi oss ned och kikade mer i detalj på vilka kompetenser jag hade och vilka jag saknade. När vi hade identifierat dom så återkopplade jag det till min chef. Hon lät mig då i utbildningssyfte vara med i olika rekryteringsgrupper när vår organisation skulle rekrytera nya medarbetare. Jag fick även vara med vid en chefsrekrytering. Att få möjligheten att vara med i rekryteringsgrupperna var både spännande och utvecklande. Det var en enorm självförtroendekick att få vara med och påverka och bestämma och att få en förståelse för hur det är att sitta ”på den andra sidan”! Tack vare att jag hade varit med i rekryteringsgrupperna så hade jag fått en bättre förståelse och förberedelse för ett chefsuppdrag. Jag fick även klart för mig vad som kännetecknar en bra ansökan med ett personligt brev och cv.

Mina råd:

– Skaffa en mentor som kan ge dig råd, vara ett stöd och agera bollplank.
– Be din chef om uppdrag som kan vidga din kompetens. Inget uppdrag kommer ramla ned i knäet på dig.

Så sätt igång att träna! träning